人財を獲得しての組織構築は、「募集～採用～定着～育成～戦力化」という流れで表せます。フレッシュな新人を、スムーズに戦力化へ向かわせるような環境整備も並行して行う必要があります。

◇受入体制の検証・整備（全社の意識醸成）

◇上司・先輩・メンターのスキル強化・連携促進

◇新人の育成スケジュール

◇定着に向けた相互理解方法

◇育成を促進する仕事の教え方

◇戦力化に向けた多角的なレベルアップ

☆採用関与先にて実施させていただいています。

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☆幹部研修

変化の激しい現代、若手時代を昭和から平成初期に過ごした”幹部”には管理職務遂行が非常に困難になっていています。しかし、ゆとり世代という一言で片づけていては、今後組織運営に光は見えません。

BRING ONでは、現代の若者の傾向を理解いただき、チームを設計する観点から手法のレクチャーを行います。まずは課題を自由にお出しいただき、着地点を見つけ出しましょう。設定した目的地に到達するための並走支援をいたします。面談手法、動機づけ、リレーションツールの作成まで幅広く対応できます。

☆メンタリング

中小企業「上司」にとって新人育成は利害関係のあるいわば査定対象事案。感情や世代間のずれが先行してうまくいかない事例をよく耳にします。ブリングオンでは少人数でも新卒採用している企業様対象にメンタリング支援しています。世代間のギャップをなくし、新人の早期戦力化に効果ある手法をご提案いたします。